商業施設・オフィスビル
大型オフィスビルや商業施設など、運用・管理の難易度が高いアセット。
当社のAM(資産運用管理マネジメント)は、単なる「仲介」や「売買支援」ではありません。
M&Aと不動産売買を軸に、取得前の判断から取得後の運用・改善までを見据え、
短期的なAM視点と長期的なFM視点を融合した戦略型のマネジメントを行います。
取り扱いは主に、高価格帯・大型のアセット領域。
商業施設・高級ホテル/リゾート・高級レジデンスを中心に、案件特性に応じた体制を構築します。
戦略設計、リスク管理、運営最適化。 それぞれを個別に行うのではなく、 AMとFMを横断した統合型マネジメントとして実行します。 取得後の運用体制まで見据え、 資産価値を持続的に高めるための実行力あるマネジメントを提供します。
物件の魅力や立地だけで判断せず、運用期間・投資回収・改修計画・稼働率など、
“運用の現実”を踏まえた戦略設計を行います。
取得後にブレない判断軸を持つことで、無駄なコストとリスクを抑えます。
AMは短期、FMは長期──どちらか片方では最適解になりません。
CVCは、売買・再編・運用改善・管理体制まで一気通貫で設計し、
資産価値を“運用によって上げる”視点で意思決定を支援します。
案件ごとに課題とリスクは異なります。CVCは「テンプレ提案」ではなく、
必要な専門家・体制を組み替え、案件をオーダーメイドで設計。
顧問弁護士・監査法人などのチェックを前提に、リスクマネジメントを徹底します。
投資戦略の立案から取得後の運営設計まで。
CVCは、AMとFMを横断した視点で、
資産価値向上を前提としたマネジメントを構築・実行します。
経営戦略としてのM&A(合併・買収)において、スキーム設計から実行支援までをマネジメント。 取得後の運用体制(FMを含む)を見据え、案件の価値を最大化するための判断と体制づくりを支援します。
高価格帯・大型アセットを中心に、売買の意思決定と実行を支援します。 条件整理・リスク評価・運用計画までを含め、投資家/オーナーの目的に沿った“戦略のある売買”を行います。
国内外のファンド会社・インベストメント会社とのアライアンスに基づき、 多角的な資本戦略とマネジメント体制を構築します。 単独での売買支援にとどまらず、投資スキームの設計や資本連携までを視野に入れた 戦略的アセットマネジメントを実行します。
必要なDDを案件ごとに組み合わせて実施します。特に、短期AMだけでなく長期FM視点を含めて評価し、 取得後の運用課題まで見える化することが特徴です。
財務状況・税務リスクを精査し、意思決定の根拠を明確化します。
建物状態・設備更新・改修コスト・運用リスクを評価し、取得後の計画へ反映します。
人員体制・労務リスク・運用品質への影響を整理し、運用の安定性を高めます。
取得後の管理体制・運営改善余地・品質管理の仕組みまで含めて評価します。
CVCは、高価格帯・大型アセットを中心に、
戦略設計と運営視点を統合したマネジメントを前提に取り扱います。
単なる取引ではなく、取得後の価値創造まで見据えたアセット選定を行います。
大型オフィスビルや商業施設など、運用・管理の難易度が高いアセット。
稼働率・品質・ブランドを踏まえた運営最適化まで含めて設計します。
入居者品質や運用体制を重視し、資産価値を守る管理設計を行います。
施設運営・維持管理の視点を含めて、長期価値を前提に検討します。
“運用に強い仲介”として、物件の特性・管理品質を踏まえてご提案します。
ご希望に応じた最適な物件を、AM・FM双方の視点からご提案いたします。
※ 取り扱い範囲は案件ごとに異なります。詳細はお問い合わせください。
CVCは、成果に基づくパートナーシップを基本としています。
案件成約後(金銭決済と同時)の支払いを原則とし、
着手金はいただいておりません。
M&A等で必要となるデューデリジェンスは、 財務・施設・人材・FM視点など、 案件ごとに必要な範囲を整理し、お見積もりのうえ実施いたします。